Cátedra: Teoría de la Toma de Decisiones

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL

ASIGNATURA

TEORÍA DE LA TOMA DE DECISIONES

OBJETIVO GENERAL

• Aplicar herramientas que fundamenten la toma de decisiones en las organizaciones productivas públicas y privadas, en caso de riesgo o incertidumbre, tomando en cuenta las variables culturales, sociales, económicas y políticas y los grupos humanos implicados en dicho proceso.

SINOPSIS DEL CONTENIDO

Con frecuencia se observa que dentro de las organizaciones públicas o privadas se establecen normas o regulaciones relacionadas con un proceso por medio del cual un gerente puede alcanzar objetivos, políticas y estrategias en función de cumplir con la misión sobre la cual se fundamentan tal organización. Sin embrago no existe un conjunto de normas únicas para cualquiera de estas funciones, debido a que todas están relacionadas con diferentes formas de decisiones; por lo cual es necesario idear una lista de pasos aplicables para todas las circunstancias en las que se toman decisiones, optimizando la calidad y los resultados del trabajo. En tal sentido y para adquirir las mencionadas herramientas gerenciales, se ha distribuido el contenido de esta asignatura de la siguiente manera.

UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE DECISIONES.

OBJETIVO: Definir los conceptos y procesos fundamentales concernientes a las decisiones en situaciones diversas.

TEMAS:

1.1.- Teoría de la decisión: Definición, teoría descriptiva de la decisión, teoría prescriptiva.

1.2.- Calidad de la decisión. Anatomía de la decisión: importancia y tipos.

1.3.- Métodos y técnicas: aplicación.

1.4.- Proceso de la toma de decisiones, identificación del problema, búsqueda de alternativa, evaluación de las alternativas, selección de las alternativas.

1.5.- Fundamentos de las decisiones. Condiciones en que se toman las decisiones: bajo certeza, bajo riesgo, bajo incertidumbre, bajo conflicto.

1.6.- Riesgos en la toma de decisiones. La racionalidad, la prescripción, la subjetividad y la universalidad de la decisión como modificadora de su contexto.

1.7.- El comportamiento del contexto y la medición de variables. Las decisiones programadas.

UNIDAD 2: TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA PÚBLICA.

OBJETIVO: Determinar la importancia de la toma de decisiones en las empresas públicas como elemento fundamental para la gerencia creativa.

TEMAS:

2.1.- El proceso creativo para la toma de decisiones (gerencia creativa)

2.2- Aspectos objetivos y subjetivos de las decisiones de un directivo.

2.3.- Requisitos y exigencias básicas que debe tener una adecuada decisión de dirección.

UNIDAD 3: CLASIFICACIÓN DE LAS DECISIONES EN CUANTO A SU ESTRUCTURA.

OBJETIVO: Explicar la clasificación de las decisiones en cuanto a su estructura en las organizaciones empresariales y sociales.

TEMAS:

3.1.- Decisiones estructuradas: solución a  través de modelos matemáticos de variables determinantes.

3.2.- Decisiones no estructuradas: solución mediante técnicas de trabajo en equipo.

UNIDAD 4: LA TOMA DE DECISIONES.

OBJETIVO: Aplicar los procesos relativos a la teoría de la toma de decisiones para dar cumplimiento efectivo a la toma de decisiones necesaria en situaciones diversas.

TEMAS:

4.2.- El modelo racional. El modelo organizacional. El modelo político.

4.3.- Las funciones administrativas de la toma de decisiones. Etapas de la toma de decisiones.

4.4.- Componentes de las decisiones. Información, conocimiento, experiencia, análisis, juicio.

4.5.- Toma de decisión individual y en equipo. Clasificación de los problemas en la teoría de decisiones.

4.-6.- Evaluación de las consecuencias de la decisión: Teoría de las preferencias y de la utilidad; nomenclatura a utilizar, obtención de función de utilidad. La utilidad subjetiva esperada; su contraste con la praxis de la decisión.